E' nato dall'incontro tra Cultura Zen e Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni: per offrire la possibilità di seminare la crescita personale ed espandere i confini organizzativi.
Possibilità, ambiguità, paradosso: il libro è orientato a giocare con queste tre condizioni ormai tipiche di contesti a rapidissimo mutamento e caratterizzati da una sempre maggiore complessità.

KOAN: proprio in funzione di ciò il libro si focalizza sui Koan, tipiche frasi zen paradossali in grado di allenare Acuità Sensoriale, Focalizzazione e Interdipendenza, tre attitudini essenziali per tradurre la Vision in Execution, attraverso azioni di Change Management, Teaming e Leadership.

Acuità Sensoriale, Focalizzazione e Interdipendenza sono le tre attitudini che, allenate attraverso la pratica dei Koan, possono consentire di mettere in gioco all’interno delle organizzazioni alcune capacità fondamentali per dare nuova linfa ai temi vitali di ogni realtà organizzativa: vision; mission; change management, execution, teaming e leadership.

Il Leader possiede queste tre attitudini e si presenta come: una persona consapevole di sé che abbraccia il reale con mente e cuore all’unisono per restare focalizzato sul Qui e Ora, spingendo anche gli altri a farlo, e che sa distinguere ogni unicità di prestazione come un contributo fondamentale per un’armonica applicazione della strategia aziendale.

I koan sono uno dei migliori elementi che simbolizzano lo Zen. Noi occidentali necessariamente legati alla teorizzazione e alle definizioni possiamo intenderli come quesiti paradossali, con un significato complesso, spesso affrontati ingenuamente come fossero dei rebus o dei rompicapi da risolvere. In realtà il loro scopo è quello di dimostrarci che è proprio la nostra ricerca di spiegazioni e risposte ad ogni costo a portarci fuori strada.
Un Koan aiuta a conoscere la realtà per quello che è non la conoscenza della realtà che ti sei formato nella mente e che nel frattempo è cambiata …

Ogni Koan possiede pertanto una forte valenza formativa in relazione ai temi classici di management, perché ci obbliga a sentire e agire, non semplicemente a pensare e parlare.

Il Koan ci fornisce un messaggio perentorio: non si tratta di imparare nuove cognizioni, quanto di percepire l’esistenza con altre modalità in modo da coniugare consapevolezza, intuito, ragione ed emozione.

Ovviamente per arrivare a questa differente percezione occorre lavorare molto su se stessi. Ma del resto il maggior patrimonio di un’azienda è costituito principalmente da quelle persone che decidono di mettersi in gioco allo scopo di espandere i confini dell’agire nel proprio contesto organizzativo quotidiano contribuendo all’evoluzione aziendale complessiva.

da stare nel cambiamento a Essere il Cambiamento.

Zenessere è una società che fonde Cultura Zen e Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni, dedicata a promuovere l’armonia nel rapporto persona-organizzazione, quale valore decisivo per sviluppare una mentalità aziendale ad alta performance. Attraverso momenti, attività e percorsi formativi esperienziali ad alto impatto emozionale stimola la ricerca di nuove sfide per espandere i confini organizzativi e seminare la crescita personale.

Maestro Tetsugen Serra e Stefano Verza